公司采用強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)，設(shè)備研制運(yùn)用PMP項(xiàng)目管理理念，使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行公司運(yùn)營管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本三約束，確保每一項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。

　　公司已經(jīng)建立了包括：員工管理手冊、項(xiàng)目管理手冊、營銷管理手冊在內(nèi)的完整管理體系和機(jī)電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電裝配規(guī)范在內(nèi)的完整的技術(shù)規(guī)范，公司力爭把非標(biāo)設(shè)備的研制流程做到標(biāo)準(zhǔn)化，非標(biāo)設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做到規(guī)范化，確保每一項(xiàng)目的質(zhì)量穩(wěn)定可靠，每一設(shè)備長期好用。

項(xiàng)目管理

　　公司引進(jìn)PMP項(xiàng)目管理理念和專業(yè)項(xiàng)目管理軟件，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、加工、采購、裝配、調(diào)試、驗(yàn)收等階段都進(jìn)行細(xì)致的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以滿足客戶要求，超越客戶期望。

質(zhì)量管理

進(jìn)展管理

　　公司將每一項(xiàng)目進(jìn)度里程碑分配給各部門負(fù)責(zé)，每個(gè)部門又將每一節(jié)點(diǎn)任務(wù)分配每一個(gè)崗位負(fù)責(zé)，做到滾動規(guī)劃，全程監(jiān)管。部門領(lǐng)導(dǎo)每天早計(jì)劃，晚檢查，做到事事計(jì)劃，件件有落實(shí)。

現(xiàn)場管理